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4月12日下战书,诚通团体初次以视频集会情势召开2013年第一季度运营阐发会。漆开通副总裁掌管集会,大水坤总裁、马正武董事长、范晓复董事列席集会。

  徐震总管帐师通报了团体一季度估算实行进度,阐发了出产运营环境,对各二级公司运营任务停止了点评。中储股分总司理向宏、中国纸业总司理童来明别离报告请示了本公司1-3月份出产运营方针实现环境,提出了下一步的首要任务行动。团体财政办理中间、运营办理中间以书面情势对一季度财政状态和出产运营特色停止了阐发,提出了相干任务请求。

  大水坤总裁代表运营班子发言指出,本年残局以来,团体运营压力增大,局部企业呈现较大吃亏,对此要有苏醒熟悉和充实正视,实时应答,放松、抓好扭亏增盈任务。请求各企业既要尊敬汗青与实际,更要着眼将来,按经济纪律办事。从思惟上,要改变高速增持久的惯性思惟;从计谋步骤上,要改变成长体例。要一直服膺,主题是迷信成长,主线是改变成长体例,安身点是品质和效益。

集会夸大下一阶段任务:

  一是企业带领职员出格是首要带领要实在担当起鼎新成长重担。请求吃亏企业带领职员把扭亏、增盈作为守土之责,层层通报义务和压力,下决计止损退够、轻装上阵。

  二是在开源节省、降本增效上有务虚行动。带领职员领先垂范,带头节俭节俭;严酷节制办理用度开销,增强野生本钱办理,梗塞缝隙。

  三是在外部挖潜高低工夫。清算账户,进步资金操纵效力,优化债权布局,节俭资金本钱,保障现金流宁静。下层出产运营单元拿出细化到人、机台、流水线、班组的水、电、煤、油耗的定额办理方法;公然推销信息,根绝推销关键缝隙,调剂产物和营业布局。

  四是增强危险提防。严酷办理存货、来往款办理缝隙,增强内控关键。增强存货实务办理和核算,完美按期清点,强化异地存货的办理,避免账实摆脱;对外部来往挂账事变,增强清算和标准。高度存眷宁静出产和节能减排题目。

  五是增强思惟任务。各级党构造要牢牢环绕中间任务,停止构造、宣扬、带动。党员干部要带头落实运营义务,营建空气,构成机制。

  洪总最初夸大,团体高低必须以党的十八大精力为指点,同一思惟,降服坚苦,勤恳任务,实在实行央企社会义务,确顾全年估算方针的顺遂实现。

随后马正武董事长在反腐倡廉教导月总结发言中请求体系高低当真贯彻落实大水坤总裁的一系列安排和请求,各单元首要带领要带头抓落实。

团体党政班子成员、总部全部员工,各二级公司党政班子成员、财政担任人,89个分会场的二级公司助理、中层干部及所属企业运营班子、部分担任人共800余人在主、分会场参与集会。


2015年04月13日

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